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SOCIALIZACIÓN RESULTADOS LÍNEA BASE ORGANIZACIONES AHIJADAS Y LANZAMIENTO ESCUELA POPULAR PARA EL FORTALECIMIENTO COMUNITARIO DE LA ZONA NOROCCIDENTAL

FECHA: sábado JULIO 11 DE 2009
LUGAR: INSTITUCIÓN EDUCATIVA KENNEDY
CARRERA 76 # 92-200
HORA: 7:30 A.M-12:30 P.M

FAVOR LLEVAR UN ELEMENTO QUE IDENTIFIQUE SU ORGANIZACIÓN

Ahijadas Corporación Picacho con Futuro

Taller con las ahijadas del CIC, Alcázares y Mundo Nuevo

Buenas nuevas...
Como parte de la etapa formativa del proyecto "Fortalecimiento a organizaciones comunitarias de la zona noroccidental"; comenzamos con los talleres de Trabajo en Red y Comunicación asertiva.
Objetivos
-Reflexionar acerca del trabajo en grupo y la incidencia de este en el trabajo en red.
-Desarrollar la tematica de comunicación asertiva como estrategia para el fortalecimiento de tejidos de confianza en torno al trabajo en equipo.
Algunas imágenes del taller realizado con las ahijadas de la Corporación Simón Bolívar

RED ENREDOS PRESENTE EN EL PROYECTO REDES SOCIALES

Entre el 13 de diciembre de 2008 y el 11 de enero de 2009 se ejecutó el Proyecto de acompañamiento y fortalecimiento de Organizaciones y Redes sociales de la Comuna seis, cuyo objetivo era acompañar y capacitar para la promoción y el fortecimiento a doce organizaciones de la comuna.

Este proyecto hace parte de un convenio celebrado entre la Universidad de Medellín y la Secretaría de Desarrollo Social del Municipio de Medellín, acompañado por la Red Enredos.

Algunos talleres desarrollados en este marco fueron: diagnóstico territorial, formulación de proyectos, seminario de contratación estatal, pasantía y feria de integración.

Las 12 Organizaciones de la Comuna 6 que se fortalecieron con esta iniciativa fueron:

Mesa de la cultura – B. Santander
Casa de la cultura Pedregal - B. Pedregal
Corporación Catarsis – B. San Martín
CIBDO - B. 12 de Octubre
Casa de la cultura 12 de Octubre - B. 12 de Octubre
Taller arte - B. El Progreso #2
Danzas Lumbalu - B. Kennedy
Mujeres Mirador del 12 - B. Mirador del 12
Corporación Luz Día - B. La Esperanza
Corporación Amor y Fé - B. Picacho
Club de Vida Rostros Alegres - B. Picachito
Asociación madres comunitarias del Triunfo – B. El Triunfo


RESULTADOS OBTENIDOS
El portafolio de las organizaciones
Los planes de trabajo de cada organización
El fondo de iniciativas para el plan de trabajo (imagen corporativa, reformulación de estatutos y organigrama, fortalecimiento de los procesos de planeación y evaluación, dotación mínima para mejorar funcionamiento de las organizaciones.)
La red de relaciones construida durante el proyecto.
Organizaciones motivadas y fortalecidas.
Algunas organizaciones del proceso con interés de hacer parte de la Red Enredos de la zona Noroccidental.
De esta manera la zona noroccidental continúa trabajando por el fortalecimiento de sus organizaciones sociales con miras a incidir de manera cualificada en la creación de condiciones de equidad social, cultural, política, ambiental y económica de las comunidades sujeto de desarrollo.

RED DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Y SOCIALES DE LA ZONA NOROCCIDENTAL DE LA CIUDAD DE MEDELLIN “ENREDOS”

ORGANIZACIONES QUE CONSTITUYEN LA RED
•Corporación Construyendo
•Corporación Cívica Mundo Nuevo
•Asociación Centro de Integración Comunitaria CIC
•Corporación Cultural Renovación
•Corporación para el Desarrollo Picacho con Futuro
•Corporación Educativa y Cultural Simón Bolívar
•Corporación Social Alcázares
•Corporación Familia y Sociedad Corfaso
•Asocomunal comuna seis

OBJETIVOS
•Las organizaciones comunitarias de las comunas cinco, seis y siete de la zona noroccidental de Medellín, inciden de manera cualificada en la creación de condiciones de inequidad social, cultural, política, ambiental y económica de las comunidades sujeto de desarrollo.
•Las organizaciones comunitarias de las comunas 5, 6 y 7 gestionan de manera cualificada los intereses de sus comunidades y establecen relaciones interinstitucionales que faciliten la solución de asuntos públicos.
•Las organizaciones comunitarias de las comunas 5 y 6 son fuertes técnica, política y pedagógicamente para cumplir su objeto social y para trabajar articuladamente en torno a propósitos colectivos.
•Las organizaciones comunitarias de las comunas 5, 6 y 7 promueven la gestión participativa del desarrollo a partir de acciones y estrategias innovadoras producto de sus aprendizajes.

ESTRATEGIAS
1 Fortalecimiento de organizaciones y desarrollo de habilidades para el trabajo conjunto.
-Formulación de una línea de base
-Formación
-Asesoría y acompañamiento
-Fortalecimiento del trabajo en red.
-Visualización y proyección del trabajo de fortalecimiento
-Pasantías
2.Comunicación e información: Generar opinión pública e imaginarios sociales.
-Creación de dispositivos pedagógicos
-Formación
-Producción de material impreso y audiovisual
3. Fortalecimiento centros de documentación
-Diagnostico
-Conformación del equipo responsable de un centro de documentación
-Realización de pasantías a centros similares
4.Seguimiento y evaluación: Valorar la eficiencia y efectividad del proceso de la red.
-Diseño del sistema
-Recolección, organización y análisis continuó de la información
-Socialización y publicación de resultados

ENFOQUE DEL PROYECTO
Organizaciones madrinas y organizaciones ahijadas.
Enfoque de fortalecimiento por capacidades. Lo anterior implica que las organizaciones desarrollen lo siguiente:
-Capacidad para interactuar
-Capacidad para aprender a aprender
-Capacidad política para acceder a recursos públicos
-Capacidad para cambiar la verticalidad en la producción de conocimiento en las comunas
-Capacidad para comunicarse con sus públicos
-Capacidad para contrarrestar la tendencia capitalista del desarrollo
-Capacidad para reconfigurar, definir sus valores y propósitos organizacionales
-Capacidad para confiar en el otro
-Capacidad para reorientar sus propósitos comunicacionales
-Capacidad técnica para articular sus recursos en procesos estratégicos de la organización
-Capacidad para establecer sistemas de información y comunicación, seguimiento y evaluación, planeación y sistematización
-Capacidad de comunicarse y asociarse con otros estratégicos
-Capacidad para hacer de la formación un proceso que vaya más allá de lo instruccional

APRENDIZAJES Y RETOS
-Reconocimiento del trabajo en red como una metodología de fortalecimiento colectivo de organizaciones
-Consolidar a enredos como un proceso zonal, en donde participe un alto porcentaje de las organizaciones de las tres comunas.
-Las diferencias socioculturales y socioeconómicas entre las comunas 5, 6 y 7 se plantean como retos para la integración social y espacial.

Mayores informes
Tel: 4762183-4416314
e-mail: red.enredos@gmail.com